【黑箱背後．4】開台一年 ViuTV 的年輕活力與未老先衰
如果將電視台比擬為一個人，TVB 可能是一個事業有成的中年漢，ViuTV 則鐵定是個活力充沛的小夥子。
由去年開台至今，這個小夥子一直頗得觀眾（尤其年輕人）的歡心。今年 3 月，港大民研公布電視節目欣賞指數調查，ViuTV 以 67.89 分排名第二，僅次於長年居首的香港電台。一年以來，ViuTV 主打的實況娛樂節目，由《跟住矛盾去旅行》、《G1 格鬥會》到《脫獨工程》，皆曾成為流行熱話。它的創意與活力，香港人有目共睹。
然而，觀眾同樣看在眼內的是小夥子的疲態。如今進入 ViuTV 網站，首頁顯示最多人重溫節目的頭五位，清談節目佔其三，另外一齣是韓劇，一套是動畫。最花心力的自製綜藝節目，完全不見影踪。過去半年，這間電視台的節目也絕少在大眾間引起話題。
ViuTV 節目撰稿員 Kimmy（化名）直認不諱：「無可否認，我們節目的質素，比開台時有所滑落。」
創意背後，小夥子何以暗藏危機？
2017 年 ViuTV 節目發佈會（圖：ViuTV fb）
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一套由下而上的創作制度
「各位同事，GM 叫我們做個一小時的節目，大家有乜想做？」監製看似很平凡的一句話，教 Kimmy 印象深刻。
難忘，因為從未聽過。Kimmy 曾任職其他電視台，以往開新節目，主題老早由高層一錘定音，底層員工只得聽命行事。
來到 ViuTV 後，卻是另一番光景。乍看來，這電視台的人手架構跟其他電視台分別不大：頂層是總經理（GM）魯庭暉，下面有 9 名監製，每人領導一組十多人，有 PA、導演、編審、writer（撰稿員）。
一樣是那些職位，但這個台的創作流程卻反其道而行：每次開新節目，高層指示不多（如「一小時」、「真人騷」），因此各組會自行 brainstorm，傾得七七八八，得監製同意後，就直接向魯庭暉「賣橋」。對方點頭，即可開拍。有別於大台的「家長式決策」，這裡大部分時間奉行的，是由下而上的醞釀、創作。
不難想像，獲益於這制度的，定是最底層的年輕人們。有 ViuTV 員工形容，開會度橋的文化，在該台頗為盛行。有些組別經常買齊零食，一天到晚待在會議室「傾嘢」，只求覓得絕世好橋。
何謂好橋？「創新」是重要考量。「度橋時我們都好衰，時常自命清高，隔離台做過唔做啦！老套嘢又唔做啦！」Kimmy 笑道，「坦白講，這一行人工不高，這個台的人工更是偏低，所以入來做的都不是想發達，而是想創新。」聽起來確有幾分像創作天堂。
台長允創作空間 「罰錢咪罰錢囉」
但別誤會，一間電視台並非只由初出茅蘆的年輕人組成。事實上，據 ViuTV 員工估計，現時該台幕後人員有約六成人，都來自「隔離台」；中層員工如監製、編審，更大多於 TVB、亞視沉浸多年，屬於老式電視人。
問題出現了，經驗往往影響判斷，監製跟後生仔豈不「火星撞地球」？兩個群體，如何共存於由下至上的創作制度？
關鍵在於台長魯庭暉。Kimmy 形容魯十分重視創意，平日在辦公室碰上年輕員工，也愛問對方「有無橋交」。「他好 freestyle 的，當然他有自己的準則，但基本上你點做都得。開會時，他會鼓勵你掟（橋）啦掟啦，掟到他覺得 OK 為止。」Kimmy 又舉例，魯曾鼓勵員工別因為怕接到投訴而影響創作，「罰錢咪罰錢囉，不要告到我們坐監就得！」
當最高層的台長和最底層的後生仔，都銳意破除框架，追求創新，夾在中間的監製、編審，難免要調節心態，努力前行。「我 feel 到我的 supervisor（編審）有改變，最初有好多嘢他都接受不了，現在都由得我們。」Kimmy 表示，不少 TVB、ATV 出身的同事，度橋時雖仍夾雜舊公司的影子，但大部分正在努力「撇甩」惡習，否則魯庭暉一定會 ban。
「所以，他畀到空間我們做大台不敢做的。」過去一年，不少年輕員工都享受這份得來不易的創作自由。
魯庭暉 （圖片來源：ViuTV fb）
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資源緊絀一腳踢 「節目就像我個仔」
有創作自由，不代表一帆風順。
ViuTV 其中一個大問題是資源不足。員工透露，該台節目每一集製作 budget 只有 10 萬元，偏偏場地、藝人、道具、拍攝隊伍，樣樣都要錢。「我們有時都會鬧，無錢做咩節目呢？」窮，就唯有將價就貨，左慳右慳。最受影響一環，通常是出鏡的人選。「老實講，香港藝人愈來愈不重視本地市場，他們上大陸一個 show 十幾廿萬，你請佢參加真人騷，佢肯呀，但你畀唔畀得起錢？」結果，ViuTV 不少節目，用來用去都是那些不太出名的模特兒。沒錯填塞了畫面，但能否達到節目組的要求？當然不。
那麼找素人做真人騷，又如何？答案是：更難。作為 writer，Kimmy 其一職責是為真人騷節目物色參加者，她形容每次均費盡唇舌，疲於奔命。「香港人根本未接受到真人騷，他們總覺得上鏡是一件被人屈的事，無所事事的人才會上鏡；又有好多人覺得，一上鏡就會被起底，反應有少少 overreacted。」要走一條少人的路，注定艱難。
不過，正因為資源缺乏、新路難行，Kimmy 每次看到節目成功出街，都十分感動。「睇返自己的節目，真的覺得好像我個仔一樣。」她是少數真心喜歡自己作品的電視人。
視如己出，只因過程參與極多。「由 pre-production 階段度橋、搵人，到 production 跟拍，與導演現場度橋、拍攝，到 post-production，又要用好多時間剪片，抽 shot，寫 VO ….」她笑著反問，「個節目怎會不是你個仔？」Kimmy 又形容，拍真人騷雖然辛苦，但身邊同事過程中大多萬分投入，猶如「著魔」，「我們成日比主角更緊張！」
ViuTV 一名 PA 說法也相近：很多時候縱然上司沒特別要求，但底層員工仍自發追求完美。「做一個節目可以很簡單，拍哂啲 item，剪埋一齊，就搞掂。不過大家更想份嘢對得住自己，導演、PA、writer 會一齊傾可以怎樣拍、怎樣玩，怎樣可以再豐富一點，大家都好畀心機落去。」
或者這樣說，對於自己經手的節目，不少 ViuTV 員工都產生一種 ownership 的感覺 — 當你認定這是屬於自己的作品，自然不介意為它付出更多、更多。
而再進一步，這份歸屬感的對象，便由自己負責的節目，慢慢擴展至整間電視台。
Kimmy 難忘開台之前，籌備節目如何艱難。「有人睇死我哋，覺得是細台，不肯參加，受到好多白眼。」直至過去一年，不少節目口碑不俗，她自覺吐氣揚眉。「對年輕人來說，這裡提供一個平台，向外界宣告：『你吔屎啦！其實我哋係得嘅！』」她眼神有火。
「我不是說我好愛 Viu，但作為這間公司的創作人，某程度好想型畀人睇，有競爭的心態。我不會同公司的人鬥，因為都是同一資源之嘛，無意思。但你好想同隔離台鬥，不是要贏他收視，而是我要過到自己那關，又過到人家那關。」
聽得出，Kimmy 對自己的電視台很有歸屬感。
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王丹事件 「原來這裡不自由」
但半年前，她和許多同事對公司的歸屬感，曾經出現裂痕。
去年 10 月，八九學運領袖王丹和港大學生會前會長馮敬恩，赴日本拍攝《跟住矛盾去旅行》。不久，ViuTV 突然發表聲明，批評兩人在拍攝期間擅自安排記者會，發表港獨言論，又決定抽起節目。公眾嘩然。王丹其後展示拍攝行程表反擊，力證「擅開記者會」不是事實。最終台長魯庭暉發聲明向王、馮兩人致歉。事情總算告一段落 — 表面上。
但許多觀眾內心有刺。事發後，ViuTV在 facebook 專頁上載「面對。改進。感謝」的圖片，表明已收到各方的批評，願意努力改善。但觀乎留言，許多香港人並不領情。
「開台後一直支持，分享，讚好，推薦…想真多一個選擇，但原來都只係多個選擇冇咁臭嘅，sorry，冇睇幾日了。之後…會開嘅，電視擺係度都要開嘅，但唔會用心睇了…88」
ViuTV 內部氣氛也跌至冰點。事發後，不少員工心情低落，在 facebook 唉聲嘆氣：「點解會咁？」一名 ViuTV 撰稿員曾表示：「為何要出一張這樣的聲明，將整個台成年的努力一下子抹煞？」
這一役令 Kimmy 百感交集。她說，以前和同事都很「attach with」這間電視台，「因為它讓我們做任何想做的事。」有一次，Kimmy 和同事度到一條題材敏感的「好橋」，戰戰兢兢地向台長講解，最後竟然獲得通過。「真係批咗！」大家都很雀躍。「那一下我覺得，這個台真的乜都可以講。」
正因如此，《矛盾》令她心情矛盾。一方面，她稱明白整場風波其實是大老闆（李澤楷）和母公司（PCCW）的意旨，跟電視台無關；但另一方面，她不得不否認，「原來這間公司也不是一個自由的天空 …. 那一刻好傷心。」
但電視台始終要繼續運作。Kimmy 表示，《矛盾》事件之後，表面上公司沒太大分別。「始終我們是做綜藝節目，不是做港聞。王丹事件之前，我們都很少接觸有關政治的題材。」然而，她亦承認員工心目中多少出現了一個名為「政治」的禁區。「你話上面有無講明不准拍乜？絕對冇。純粹是我們自己都 feel 到，有啲位唔想瀨嘢，費事煩。」這是名副其實的自我審查。
然而，這還不是新台最大的危機。
馮敬恩、王丹
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製作愈來愈趕 今日拍下周出
一如本專題其他受訪者，Kimmy 近年很少看電視，因為太忙。她說，現時手中正進行製作的節目就有三個，加上處於前期構思階段，或正在搜集資料的節目，不計其數。一個人有幾多個腦袋，可以分身處理幾個節目？這是一個問題。
忙，更不僅是她一個人的困境。ViuTV 一名 PA 形容，近月全台上下均處於「趕功課」的狀態。舉例說，由於電視台通常日間拍攝，所以晚上通常有不少攝影機空出，沒人用。但最近許多個晚上，卻出奇地全部 full booking，「想偷機用都用唔到」。Kimmy 則說許多組人都在「趕火車」：「今個星期拍，下星期就要出街。成日都係咁。」
以前不是這樣。一年前，由於開台前數月已投入工作，ViuTV 累積不少節目存貨，各組人亦可專心一意，做好眼前節目。像 Kimmy 和她的同事，便曾經花幾個月拍一個真人騷。別以為很輕鬆，「一做真人騷節目，用的心思、虛耗的精力會強好多。」
現在不行了。隨著存貨用盡，加上 ViuTV 與個別唱片公司建立合作關係，會為對方拍攝音樂節目，各組別負的節目時數及工作量，與日俱增。員工花在單一節目上面的時間和心力，因而愈來愈少。主力創作的 Kimmy 便說：「現在根本不夠時間想那件事是否可行，煮到埋黎就食，靠即場臨時執生。」
圖片來源：ViuTV fb
「我已經 burn out！」
時間少，工作忙，犧牲的自是節目本身。「我們節目的質素比開台時有所滑落，不能否認。這與創新程度無關，而是執行的 quality。」她舉例，「份 VO 都差啲啦，我無時間做，只能盡量掟畀你，但就無咁啜核囉。寫，都要時間嘛。」
Kimmy 更觀察到，開台一年，做過幾個真人騷後，不少非常有火的同事已相繼出現疲態。「他們不是不想做，亦有心做，但就是覺得好累 …. 有些事未去到最好，但照俾佢過。因為你趕住出街，無計，一定要去。」人人疲於奔命，質素、創意自然下跌。如此還有否空間創作好節目？「無乜喇！」她直接下結論。
一名 ViuTV PA 亦有同樣感覺。「現在我們每組乜都要做，大家都無時間。又要流水作業，但又要做精啲。這樣下去，都幾危險。」
說到底，這還是電視制度的問題。觀乎外國例子，不少電視台早已實行「製播分家」，將節目外判予不同的製作公司，電視台只作播放。這模式之下，團隊會有較多時間、空間做好一個節目，而不像嵌於電視台的製作部門，流水式作業，做完一個又一個。再多腦細胞，都有壞死的一天。
這一點，ViuTV 其實已走得頗前。一年以來，它將好些節目（如《衝三小》）外判出去，部分反應亦不俗。然而 Kimmy 形容，較大型的實況娛樂節目，公司始終不會外判，「因為信不過，而且好貴。」資源所限，電視台還靠一班員工咬緊牙關，在百忙中發揮創意，做好節目。
這個小夥子的前路，不易走。
Kimmy 卻已身心俱疲，打算退出。「我覺得自己已經 burn out。仍然諗到（橋）嘅 …. 但 idea 已不夠 fresh，想出來的東西好像很暗啞 …. 」她沉重道，「問心吖，這幾年我只有 output，沒有 input，所以我入面其實已經無乜嘢，需要時間再沉澱囉。」
她苦笑，道出香港電視人的悲哀：「有時不是不適合做這一行，只是被制度 chur 盡咗。」
2016 年 3 月，ViuTV 舉行啟播禮的情景（圖片來源：ViuTV fb）