【藝發局選戰・3】爭取連任的李俊亮：溝通方法多，資源不只是資金

三年前，香港演藝學院畢業的李俊亮（Indy）挑戰同門「大師兄」黃秋生，以四百多票之差成為藝發局（ADC）戲劇範疇的民選委員。三年後，他爭取連任，同樣面對同門挑戰，而且對手有兩個人。這名現任委員勝算有幾大？ 或者，我們先看看提名人數：1 號候選人冼振東 19 人，2 號候選人張珮華 20 人，3 號候選人李俊亮 64 人—— 李俊亮獲得最多業界人士提名的一個。

當然，提名人數多，不等於獲選機會大。

Indy 認為，比較雖然難免，但推選不只是「揀一個人」，更珍惜選前的業界討論，怎樣共同構思出新方向，有利彼此持續發展。他曾與張珮華「打過招呼」，又希望可以約到冼振東見面交流，形容三人之間應是「良性競爭」。多人挑戰，是否代表多人不滿？Indy  認為戲劇範疇候選人多，證明業界要求好高，「都好想去再做好啲件事」。 問及信心和勝算，他則說：「你有信心才會去選，但信心，不代表會贏。我這個願景可以同其他人 share 到，業界都會 buy，這才重要。」

那麼，Indy 的願景是甚麼？

藝發局戲劇範疇民選代表李俊亮（Indy）

「反送中」危機大　必須捍衛藝術自由

訪問當日，Indy 一坐下來，便主動提起「反送中」和推動「藝術自由約章」的工作。他直指《逃犯條例》修訂為創作帶來的威脅。他擔心，正正經經出本書、做一個演出都有機會觸及一些創作人不知道的紅線。是故，「反送中」運動以來，他與其他「跨界連線」聯盟成員，多次以藝發局委員身份發起聯署，呼籲政府及社會各界關注。相對於場地、資源運用分配，他更關注藝術自由，形容創作自由是「anytime 都要講，anytime 都會提出」的議題。

正如另一候選人張珮華提及過的「藝術自由約章」，Indy 解釋自上年年底，與藝團接觸了解並帶回局中討論。他表示，大部分藝團目前未必直接面對打正旗號的「政治審查」，但施壓方會提出其他理由作為阻撓。作為委員，他的工作是將業界的經歷，整理成文件議程， 再向局方進行游說。他又指，與其他聯盟成員在「不同場合提出過」，今年初的大會亦有討論過，並已初步回應發起的藝團。

晚上 8 點，人鏈漸漸成形，其後參與街頭畫畫的市民與畫作一同融入「香港之路」。

「藝術自由約章」尚未出台，但香港局勢急速惡化，Indy 感嘆「希望發起人理解 ADC 的位置」。「約章」旨在保障業界，固然有其重要性，甚至變得更為迫切。然而，理念如何執行，必須考慮實際操作，而他認為諸多執行細則需要進一步研究。就像關於約束力方面，局內曾討論是否有需要委約民間組織監察，再每年向局方匯報情況。他承認，政治環境變得複雜，需要視乎局勢發展再作推進。他重申，約章需要 「要一步一步去做」，方可取得成果，強調「不等於回應咗就不再討論」，但坦言未有具體的游說工作時間表，「我們作為民選代表，呢項工作係『走唔甩』嘅」。

溝通方法多　了解局方運作助促成果

「一步一步嚟」，乍聽下去頗為「建制味濃」，但藝發局本是一個受政府撥款的機構，自然是建制的一部分，藝術家變成委員也是進入建制之舉。過去兩年多的任期，Indy 體驗最深刻的大概是他常常掛在口掛的「溝通方法」。「約章」尚在醞釀，他先分享爭取場地的經驗。地政總署以「土地用途」之名，巡查工廈藝術家，業界難有安穩場地作長遠規劃。問題持續近十年，幾乎每次藝發局推選都會成為候選人的政綱。為了建立一個獨立演出場地的終極目標，他早前與其他委員拜訪條例規劃專家，與政府相關部門會面。任內，三個藝發局管理的藝術空間開幕啟用，他認為其中一個成事關鍵是要懂得配合政府政策的時機。

2017 年，特首林鄭月娥上任後首份施政提出「青年共享空間」計劃，某程度上吻合業界對於場地的訴求。因此，藝發局成功在此計劃中，與商業機構合作，成立兩個「ADC 藝術空間」，讓藝團以較優惠的租金進駐。又如，政府廢校空間閒置多時，藝發局爭取活化為藝術中心。自 2014 年，局方與政府協商以來，前身為大埔官立中學的場地改建為「大埔藝術中心」，今年十月終於開幕啟用。Indy 認為，類似項目提出新方向，讓政府、商界、民間知道開拓空間的不同可能。

大埔藝術中心

「爭取資源成日都會講，但用咩方法呢？在會上，咬牙切齒吠叫，拍曬枱嗎？」Indy 坦言，十個藝術範疇十個民選委，讓藝發局擁有一定程度的民意授權，但不得不承認委任委員仍然是主流。藝發局大會共有 24 名委員，加上 3 名政府部分代表。委任委員是大多數，而且各有專業背景。Indy 形容，委員成分比例雖然並不理想，亦一直爭取增加民選代表性，但未能達成制度改革之前，又要推出回應業界需要的「利民措施」，民選委員必須大量游說，爭取委任委員的信任和支持。

「私底下，我哋成日都傾偈㗎。約吓食飯，等大家理解多啲，指出我們的難處，讓他們多了解我們的生態環境，交換吓看法。溝通有好多方法，約所有人開會是一種，私下約都係一種。」

資源不只是資金　海外連結須加強

溝通有好多方法。對於 Indy 來說，資源都有好多種。

具體撥款之餘，Indy 認為空間也是一種資源。「考慮到 sustainability，空間是重要的因素。」他指出，建立新的藝術空間，不但提供場地，更有助建立觀眾群。以大埔藝術中心為例，21 個藝團進駐，他相信有節目就會有觀眾人流，長遠可以建立聚腳點和藝術氛圍。有了固定的場地，藝團又可以考慮進行長期而非一次性的社區項目。

紮根本土的空間以外，Indy 認為連結海外的國際視野同樣重要，並且與可持續性同樣有關。以綠葉劇團的《孤兒》和鄧樹榮戲劇工作室的《馬克白》為例，他認為一個紮實製作可以不斷重演，而且不限於香港，「他們都在海外有些成績，反過來在港也有助建立一些品牌」。近年，藝發局曾將本地藝術帶到海外演展，但 Indy 認為可以進一步開拓較長期的駐留計劃（residency），讓香港藝團可以到海外、海外藝團又來港交流一段時間，互相學習刺激新思考。

綠葉劇團早前到美國三藩市交流 （圖片來源：綠葉劇團 Facebook）

重視海外連結的同時，Indy 強調「不等於我不關注在香港本地工作的情況，但除此以外會否諗多一步？ 」他表示，業界仍有討論「錢不夠分」的問題，但資源得以有效分配，同樣可以達致增加資源的效果。就像張珮華政綱提出的「HK THEATRE LIVE」，Indy 也知道藝團手頭有片，只欠發佈渠道。業界有平台需要內容，而藝團有的是內容，他曾與電影院、電視台洽談，惟至今未有具體成果，但會保持接聯絡繼續推進，「講有錢收就跳咗好大步，但起碼有 exposure，增加了接觸面」。

爭取連任，Indy 當然希望深化成果，而且本屆經有助驗了解局內情況和運作，並已建立一定的默契和合作模式，「有啲嘢我哋而家做咗一個階段，做完呢個階段有些形式和方法我哋掌握到了，希望可以俾我哋 step forward 再做」。然而，問及實踐政綱的優次安排，他卻未有定案，僅稱要再了解業界訴求才能判斷。唯有一項，他認為是永恆的 top of the list，便是「自由」，「anytime 都要講，anytime 都會提出，而且需要不斷監察。我覺得這不只是藝發局的工作，也需要業界各人一起去守」。

（本專題完）

文／grace